สกุลไทย ศรีหินกองอารยา รักศรีอักษร2024-06-142024-06-142024-06-122024-05-30https://repository.li.mahidol.ac.th/handle/20.500.14594/98746การประชุมวิชาการประจำปีศูนย์การแพทย์กาญจนาภิเษก ครั้งที่ 12 เรื่อง “Team Work Makes Dream Work เพราะทุกคนคือคนสำคัญของทีม”. ณ ศูนย์ประชุมมหิดลสิทธาคาร มหาวิทยาลัยมหิดลศาลายา, นครปฐม. 3-5 เมษายน 2567. หน้า 132-140ศูนย์การแพทย์กาญจนาภิเษก เป็นโรงพยาบาลของรัฐ สังกัดคณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล ดำเนินงานให้บริการผ่าตัดในระดับทุติยภูมิ มีเป้าหมายในการดำเนินการขององค์กรที่มีคุณภาพตามมาตรฐานสากล ภายใต้การนำนโยบายของต้นสังกัดมาใช้ในการบริหารจัดการห้องผ่าตัดให้สอดคล้องกับยุคดิจิทัล จากการปฏิบัติงานของผู้เขียนพบว่า การบริหารจัดการห้องผ่าตัดของศูนย์การแพทย์กาญจนาภิเษก มีการนำโปรแกรม SSB มาใช้ในการบันทึกข้อมูลการใช้ห้องผ่าตัด และใช้การสื่อสารโดยโทรศัพท์แจ้งข้อมูลผู้ป่วยตามแนวทางปฏิบัติแล้วบันทึกข้อมูลลงในแบบบันทึก ซึ่งเกิดปัญหาหลายด้านและเกิดอุบัติการณ์ข้อมูลผิดพลาด ส่งผลให้เกิดการเข้าใช้ห้องผ่าตัดยังไม่ถึงความสามารถที่ห้องผ่าตัดรองรับได้ ทั้งด้านเวลาและทรัพยากรที่มี ทำให้ผู้ป่วยเสียโอกาสในการเข้ารับการรักษา สูญเสียโอกาสในการพัฒนาความก้าวหน้าขององค์กรที่จะเกิดขึ้นในอนาคต การพัฒนาแนวทางการบริหารห้องผ่าตัดในยุคดิจิทัลเพื่อให้เกิดการบริหารจัดการเป็นเลิศตามยุทธศาสตร์ศูนย์การแพทย์กาญจนาภิเษกจะต้องมีการใช้เทคโนโลยีดิจิทัลเป็นเครื่องมือในการแก้ไขปัญหาและพัฒนากระบวนการทำงาน เพื่อการบริหารจัดการห้องผ่าตัดอย่างเหมาะสมและมีประสิทธิภาพ จะช่วยพัฒนาองค์กรให้เป็นเลิศ ลดการผิดพลาดจากการปฏิบัติงาน ส่งผลให้การใช้ห้องผ่าตัดเป็นไปอย่างคุ้มค่าตามความสามารถของทรัพยากรและบุคลากร รวมถึงสร้างความพึงพอใจแก่ผู้รับบริการ สร้างความเชื่อมั่นด้านความปลอดภัยและคุณภาพในการปฏิบัติงานขององค์กรได้อย่างยั่งยืนThe Golden Jubilee Medical Center is a government hospital under the Faculty of Medical, Siriraj Hospital, Mahidol University. It operates and provides surgical services at the secondary level. The goal is to operate the organization with quality according to international standards, aligning the agency’s policy with the digital age. Through the work of writer, it was found that the management of the operating room at the medical center relied on the SSB program to record data on operating room usage. Additionally, telephone communication by nurses in the patient’s room was used to convey patient information, following the practice were operating room nurses record information manually. This approach led to several issues and data mistakes. Consequently, the use of the operating room. Did. Not aligning with its capacity, leading to inefficient utilization of time and resources. This resulted in patients missing opportunities for treatment and hindered organizational development that could have occurred from the effective use of available resources. Developing operating room management guidelines in the digital era to achieve sustainable management excellence. and the Golden Jubilee Medical Center strategy is imperative. It must utilize digital technology as a tool to solve problems and develop work processes. Digital technology is used to manage the operating room appropriately and efficiently. It will help Golden Jubilee Medical Center develop the organization for sustainable excellence according to its strategy, reducing errors from operations. As a result, using the operating room is cost-effective according to the capabilities of resources and personnel, including creating complete satisfaction for service recipients and confidence in safety and quality in the organization’s operations sustainably.application/pdfthaผลงานนี้เป็นลิขสิทธิ์ของมหาวิทยาลัยมหิดล ขอสงวนไว้สำหรับเพื่อการศึกษาเท่านั้น ต้องอ้างอิงแหล่งที่มา ห้ามดัดแปลงเนื้อหา และห้ามนำไปใช้เพื่อการค้าการใช้ห้องผ่าตัดในเวลาราชการการบริหารห้องผ่าตัดประสิทธิภาพห้องผ่าตัดในเวลาราชการUse of the operating room during office hoursoperating room managementOperating room efficiency during office hoursProceeding Articleศูนย์การแพทย์กาญจนาภิเษก คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหิดล