สุชาดา ชัยขจรภัทร์์นาถวดี อุดมรัตนโยธินศรุต ยังสบายกฤตธี ศรีปูณะมหาวิทยาลัยมหิดล. คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล2022-07-302022-07-302565-07-302564https://repository.li.mahidol.ac.th/handle/123456789/72887ปัญญามหิดล คุณภาพคน คุณภาพงาน " Mahidol culture : M-A-H-I-D-O-L”. ณ อาคารมหิดลสิทธาคาร มหาวิทยาลัยมหิดล ศาลายา, นครปฐม. 30 พฤศจิกายน พ.ศ. 2564. หน้า 71คณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล จัดทำแผนยุทธศาสตร์เพื่อขับเคลื่อนองค์กรไปตามเป้าหมายการเป็นสถาบันทางการแพทย์ของแผ่นดิน เพื่อสร้างสรรค์สุขภาวะแก่มวลมนุษยชาติ เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพของการขับเคลื่อน คนในองค์กรเข้าใจเป้าหมาย และทุกหน่วยงานออกแบบตัวชี้วัดและกระบวนการที่เชื่อมโยงกับเป้าหมายของหน่วยงานและคณะฯ โดยผู้ปฏิบัติงานมีส่วนร่วมและพัฒนาสมรรถนะของตนเองที่สนับสนุนการดำเนินการตามแผนยุทธศาสตร์ที่กำหนด ฝ่ายนโยบายและแผน พัฒนากระบวนการถ่ายทอดแผนยุทธศาสตร์คณะฯ มายังหน่วยงาน เพื่อให้บุคลากรทุกระดับมีส่วนในการกำหนดตัวชี้วัดและการออกแบบกระบวนที่ตนเองรับผิดชอบ ซึ่งพัฒนาจากรูปแบบการมอบหมายตัวชี้วัด ประชุมติดตามเป็นการพัฒนา 3 ระยะ ได้แก่ ระยะแรกPilot Project การเชื่อมโยงตัวชี้วัดกับเป้าหมายองค์กรและออก แบบกระบวนงานรองรับ ระยะที่ 2 Expand/Visualized โดยขยายผลทุกหน่วยงานในฝ่ายฯ และนำแนวคิด PMBOK มาใช้ในการกำหนดกิจกรรม การนำ Tableau มาใช้ให้เกิด Data Visualization เพื่อ Management by Fact และพัฒนาต่อเนื่อง ระยะที่ 3 Competency Development/ Anywhere การพัฒนาสมรรถนะบุคลากรและการนำข้อมูลไปใช้ในทุกที่ ผ่านระบบ Policy and Planning Strategic Deployment System ได้แก่ KPI Dashboard/ PP Tracking/PP Competency Development ผลักดันการ ดำเนินการยุทธศาสตร์ของหน่วยงานและคณะฯ บรรลุตามเป้าหมายที่วางไว้thaมหาวิทยาลัยมหิดลStrategic DeploymentDashboardDashboardCompetency CompetencytMahidol Quality FairProceeding Abstractกองพัฒนาคุณภาพ มหาวิทยาลัยมหิดล