จิตรลดา อมรวัฒนาสมบูรณ์ ศิริสรรหิรัญกมลพร สอนศรีพันทิภา สุวรรณโค2024-01-232024-01-23255625672556วิทยานิพนธ์ (ศศ.ม. (รัฐประศาสนศาสตร์))--มหาวิทยาลัยมหิดล, 2556https://repository.li.mahidol.ac.th/handle/20.500.14594/93562รัฐประศาสนศาสตร์ (มหาวิทยาลัยมหิดล 2556)การวิจัยครั้งนี้เป็นการวิจัยเชิงปริมาณ วัตถุประสงค์เพื่อศึกษา 1) รูปแบบของวัฒนธรรมองค์กรของสถาบัน มะเร็งแห่งชาติ 2) ระดับผู้นำเชิงปฏิรูปของสถาบันมะเร็งแห่งชาติ 3) ระดับสมรรถนะการบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ ของสถาบันมะเร็งแห่งชาติ 4) วัฒนธรรมองค์กรและผู้นำเชิงปฏิรูปที่ส่งผลต่อสมรรถนะการบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกล ยุทธ์ของสถาบันมะเร็งแห่งชาติ กลุ่มตัวอย่าง 180 คน เครื่องมือในการวิจัย คือ แบบสอบถาม สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูล ได้แก่ ความถี่ ร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน ค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์แบบเพียร์สัน และการวิเคราะห์ถดถอย ผลการวิจัยพบว่า กลุ่มตัวอย่างส่วนใหญ่เป็นเพศหญิงมีอายุ 51- 60 ปี การศึกษาระดับปริญญาตรีมากที่สุด ประสบการณ์การทำงานตั้งแต่ 21 ปีขึ้นไป ตำแหน่งประเภททั่วไป ระดับชำนาญงานมากที่สุด รูปแบบวัฒนธรรมองค์กรของ สถาบันมะเร็งแห่งชาติ พบรูปแบบวัฒนธรรมอุตสาหะ ระดับผู้นำเชิงปฏิรูปโดยรวมอยู่ในระดับปานกลาง และระดับ สมรรถนะการบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์โดยรวมอยู่ในระดับปานกลาง ผลการวิเคราะห์สามารถทำนายสมรรถนะการ บริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ของสถาบันมะเร็งแห่งชาติ พบว่าวัฒนธรรมองค์กรแบบเดิมพันด้วยองค์กร สามารถอธิบาย สมรรถนะการบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ได้อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ สมการถดถอยคือ สมรรถนะการบริหาร ทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ = 0.864 + 0.762 (วัฒนธรรมเดิมพันด้วยองค์กร) สมการนี้สามารถทำนายสมรรถนะการบริหาร ทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ได้ร้อยละ 44.7 (R2 = 0.447) ผู้นำเชิงปฏิรูป สามารถอธิบายสมรรถนะการบริหารทรัพยากรบุคคล เชิงกลยุทธ์ได้อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ สมการถดถอยคือ สมรรถนะการบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ = 1.269 + 0.178 (การสร้างแรงบันดาลใจ) + 0.429 (การกระตุ้นทางปัญญา) สมการนี้สามารถทำนายสมรรถนะการบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกล ยุทธ์ได้ร้อยละ 66.8 (R2 = 0.668)The objectives of this research were to study 1) the organization culture of The National Cancer Institute, 2) the transformational leadership of The National Cancer Institute, 3) the HR Scorecard of The National Cancer Institute, and 4) to study the effect of the organization culture and the transformational leadership on the HR Scorecard of The National Cancer Institute. The quantitative research methodology was applied in this study. The sample group consisted of 180 people. A questionnaire was used as the research instrument in this research. To analysis the descriptive statistics of data collected, the researcher used an independent t-test to determine frequency, percentage, mean, standard deviation, Pearson's Product Moment Correlation, and multiple regression. The largest sample were in the 51- 60 year old age group, graduated with a Bachelor degree, had work experience of more than 21 years and most of them were staff employees or those holding, professional positions. The concept of the organization culture of the National Cancer Institute is a work hard/play hard culture. Overall the level of the transformational leadership and the HR Scorecard were medium. The data analysis results for the HR Scorecard showed that the company culture spirit impacted the HR Scorecard had a regression equation for the HR Scorecard = 0.864+0.762 (bearing on company culture,) and the percentage of variance explained was 44.7(R2 = 0.447). The impact of transformational leadership on the HR Scorecard had a multiple regression equation for the HR Scorecard = 1.269+0.178 (inspiration)+0.429 (knowledge motivation), and the percentage of variance explained was 66.8 (R2 = 0.668).ฏ, 188 แผ่น : ภาพประกอบapplication/pdfthaผลงานนี้เป็นลิขสิทธิ์ของมหาวิทยาลัยมหิดล ขอสงวนไว้สำหรับเพื่อการศึกษาเท่านั้น ต้องอ้างอิงแหล่งที่มา ห้ามดัดแปลงเนื้อหา และห้ามนำไปใช้เพื่อการค้าประสิทธิผลองค์การภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงMaster Thesisมหาวิทยาลัยมหิดล