ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงกับสมรรถนะหลักของบุคลากรในโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล จังหวัดกาญจนบุรี

Abstract

การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาระดับสมรรถนะหลักและภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง เปรียบเทียบสมรรถนะหลักจำแนกตามคุณลักษณะส่วนบุคคล หาปัจจัยที่มีความสัมพันธ์และปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อสมรรถนะหลักของบุคลากรในโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล จังหวัดกาญจนบุรี กลุ่มตัวอย่างคือข้าราชการที่ปฏิบัติงานในโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล จำนวน 258 คน เก็บข้อมูลโดยใช้แบบสอบถามที่ผ่านการตรวจสอบคุณภาพ มีค่าความเชื่อมั่นในส่วนที่ 2 และส่วนที่ 3 เท่ากับ 0.88, 0.89 ตามลำดับ วิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้สถิติร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน วิเคราะห์ความแปรปรวนทางเดียว สถิติสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์แบบเพียร์สัน และสถิติถดถอยพหุคูณ ผลการวิจัยพบว่า กลุ่มตัวอย่างเป็นเพศหญิง (ร้อยละ 51.02) มีอายุระหว่าง 21-30 ปี (ร้อยละ 53.88) การศึกษาระดับปริญญาตรี (ร้อยละ 78.37) รายได้ประจำจากการทำงาน 20,001 - 30,000 บาท (ร้อยละ 42.45) เป็นนักวิชาการสาธารณสุข (ร้อยละ 63.27) ระดับปฏิบัติการ (ร้อยละ 42.86) มีระยะเวลาดำรงตำแหน่งงานน้อยกว่า 5 ปี (ร้อยละ 46.53) สมรรถนะหลักโดยรวมอยู่ในระดับมาก ( = 4.38, S.D. = 0.56) ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงโดยรวมอยู่ในระดับมาก ( = 4.32, S.D. = 0.56) อายุ รายได้ประจำจากการทำงาน ตำแหน่งงาน ระยะเวลาดำรงตำแหน่งงานมีความแตกต่างกันที่นัยสำคัญทางสถิติ 0.05 ความสัมพันธ์เชิงบวกอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.01 (r = 0.549, p-value < 0.001) การคำนึงถึงความเป็นปัจเจกบุคคล การกระตุ้นทางปัญญา การมีอิทธิพลอย่างมีอุดมการณ์ มีอิทธิพลกับสมรรถนะหลักอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ (p-value < 0.05) โดยมีอำนาจพยากรณ์ได้ร้อยละ 34.5 (R2= 0.345) องค์กรควรมีการวางแผนกำหนดกลยุทธ์การบริหารพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ด้านภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและสมรรถนะ เพื่อประสิทธิภาพและผลการปฏิบัติงาน จัดประชุม หรือกิจกรรมแลกเปลี่ยนเรียนรู้ กระตุ้นภาวะผู้นำ ทั้งในระดับผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงาน มีส่วนร่วมกำหนดขีดความสามารถ สมรรถนะ และทักษะที่ยังไม่สามารถบรรลุเป้าหมาย รวมถึงนโยบาย เพื่อนำไปฝึกอบรมและจัดทำแผนการพัฒนาต่อไป

The objectives of this research were to study the levels of core competencies and transformational leadership, to compare the core competencies according to the personal characteristics, associated factors and influential factors. The sample comprised of 258 government officials at sub-district health promoting hospitals. A research instrument was a questionnaire whose content validity and reliability were verified, with reliability values for part 2 and 3 of the questionnaire were 0.88 and 0.89 respectively. Data were analyzed for descriptive statistics: percentage, mean, and standard deviation. One-Way ANOVA, Pearson’s Product-Moment correlation and Multiple Regression Analysis statistic were analyzed. The results indicated that overall core competencies score and transformational leadership score were at a high level. Age, income, job positions, and length of employment differed with statistically significant at the 0.05 level. The correlation coefficient of core competencies and transformational leadership had a positive relation, with statistical significance at 0.01 level. Individualism, intellectual stimulation, and idealism influence had influences on core competencies with a statistical significance, at p-value < 0.05, and having a predictive power of 34.5%. Organizations should develop strategies for human resource management. The emphasis should be on transformational leadership and competencies. Training on the issue, or knowledge management activities, should be conducted in order to stimulate leadership competencies, at both the management and operational levels. Employees should be invited to participate in identifying levels of competencies that have not been achieved, as well as participating in formulating policies to facilitate planning for further development.