วิถีแห่งการสร้างสุขและปัจจัยพัฒนาองค์กรสร้างสุข

Abstract

สังคมการทำงานที่มีความสุขเกิดขึ้นได้เพราะปัจจัยสภาพแวดล้อมและระบบการจัดการขององค์กรส่วนหนึ่งและคุณลักษณะของบุคลากรที่ทางานร่วมกันอยู่ในองค์กรอีกส่วนหนึ่ง แม้ว่าวิถีการทำงานจะเปลี่ยนแปลงไปตามสภาพสังคมและความก้าวหน้าของเทคโนโลยีที่ ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน มนุษย์ก็ยังจำเป็นจะต้องทำงานร่วมกันอยู่ดี องค์กรอาจมีความคาดหวังต่อผลงานจากบุคลากรและการใช้เวลาในสถานที่ทำงานแตกต่างกัน เมื่อมีงาน และเกิดการทำงานในสายการผลิตผลงาน วิถีการทำงานของบุคคลจะหมุนวนไปตามพลัง ความคิด พลังกายและพลังใจ ระหว่างทางของกระบวนการบางส่วนอาจทำให้เกิดทุกข์ แต่ละบุคคลมีวิถีในการปรับตัวเพื่อสร้างความสมดุลในตนเอง และอาศัยสภาพปัจจัยขององค์กร เหนี่ยวนำมาเติมแต่งความสุขเพื่อให้สามารถแสดงศักยภาพได้อย่างเต็มที่ตามภาระหน้าที่ที่ถูกมอบหมายและความท้าทายที่องค์กรกำลังเผชิญ

A positive workplace results from the conditions of its internal environment and management system as well as from the traits of its personnel. Although technological advancement has greatly enhanced productivity, human resources still constitutes a critical success factor. Specifically, while each organization places certain expectations on its employees in terms of dedication and performance, the level at which they actually carry out their duties and responsibilities depends on several variables, including their physical and mental energy. To promote happiness, a business has to make sure to support its staff through difficult times, help them to maintain a healthy work-life balance, and put the factors in place that will enable them to reach their full potential