ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและกระบวนการบริหารกับธรรมาภิบาลของบุคลากรสาธารณสุข สำนักงานสาธารณสุขอำเภอ จังหวัดชุมพร

Abstract

การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อวัดระดับภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและธรรมาภิบาล เปรียบเทียบปัจจัยส่วนบุคคลกับธรรมาภิบาลและวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงกับธรรมาภิบาลของบุคลากร กลุ่มตัวอย่าง คือ บุคลากรในสำนักงานสาธารณสุขอำเภอและโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล จังหวัดชุมพร จำนวน 265 คน เก็บข้อมูลด้วยแบบสอบถามที่มีความเชื่อมั่นด้านธรรมาภิบาล 0.76 และด้านภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง 0.87 วิเคราะห์โดยสถิติเชิงพรรณนา สถิติค่า T สถิติความแปรปรวนทางเดียว สถิติสหสัมพันธ์เชิงอันดับสเปียร์แมนและสถิติถดถอยพหุคูณเป็นขั้นตอน ผลการวิจัยพบว่า (1) ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและธรรมาภิบาลของบุคลากร อยู่ในระดับมาก (2) ปัจจัยส่วนบุคคลแตกต่างกันมีธรรมาภิบาลไม่แตกต่างกัน (3) ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีความสัมพันธ์กับธรรมาภิบาลอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.01 (4) อิทธิพลของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง เรียงจากอิทธิพลเชิงบวกมากไปน้อย ได้แก่ ด้านการคำนึงถึงปัจเจกบุคคล ด้านอิทธิพลเชิงอุดมการณ์ โดยร่วมกันอธิบายความแปรปรวนต่อธรรมาภิบาลได้ร้อยละ 40 (Adjusted R- Square = 40) ดังนั้น ผู้บริหารควรให้ความสำคัญและส่งเสริมการสร้างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงด้านการคำนึงถึงปัจเจกบุคคล ด้านอิทธิพลเชิงอุดมการณ์และธรรมาภิบาลในบุคลากรทุกระดับอันอาจส่งผลให้บุคลากรมีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น

This study aimed to examine (1) the levels of transformational leadership and good governance, (2) comparing good governance with personnel, (3) analyzing the relationship between transformational leadership and good governance among personnel. (4) influential factors of transformational leadership on good governance. The sample group consisted of 265 personnel from district public health offices and sub-district health promotion hospitals in Chumphon province. Data were collected using questionnaires with reliability coefficients of 0.76 for good governance and 0.87 for transformational leadership. The analysis was conducted using descriptive statistics, t-tests, one-way ANOVA, Spearman rank correlation, and stepwise multiple regression analysis. The research findings revealed that (1) transformational leadership behaviors and good governance of personnel were at a high level; (2) different personal factors did not significantly affect good governance; (3) transformational leadership was significantly correlated with good governance at the 0.01 level; and (4) The influence of transformational leadership on good governance in descending order, included individual consideration and idealized influence, collectively explaining 40% of the variance in good governance (Adjusted R-Square = 0.40) Therefore, executives should prioritize and promote the development of transformational leadership focused on individualized consideration, idealized influence, and good governance among personnel at all levels, which may lead to increased efficiency in staffs’ performance.