วัฒนธรรมองค์การที่มีผลต่อบรรยากาศองค์การตามความคิดเห็นของพยาบาลวิชาชีพระดับปฏิบัติการในโรงพยาบาลศิริราช

Abstract

การวิจัยครั้งนี้เป็นการวิจัยเชิงอรรถาธิบาย มีวัตถุประสงค์เพื่ออธิบายวัฒนธรรมองค์การที่มีผลกับบรรยากาศ องค์การตามความคิดเห็นของพยาบาลวิชาชีพระดับปฏิบัติการ โรงพยาบาลศิริราช กลุ่มตัวอย่างคือ พยาบาลวิชาชีพ ระดับปฏิบัติการในโรงพยาบาลศิริราช จำนวน 222 คน เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัย ประกอบด้วย แบบสอบถาม ข้อมูลคุณลักษณะส่วนบุคคล แบบสอบถามบรรยากาศองค์การและวัฒนธรรมองค์การ โดยได้ผ่านการตรวจสอบ ความตรงของแบบสอบถามจากผู้ทรงคุณวุฒิ 3 ท่าน ทดสอบสมมติฐานด้วยการวิเคราะห์สหสัมพันธ์ของเพียร์สัน และวิเคราะห์ความสามารถในการอธิบายความผันแปรระหว่างวัฒนธรรมองค์การกับบรรยากาศองค์การ ด้วยการ วิเคราะห์ถดถอยพหุ ผลการวิจัยพบว่า วัฒนธรรมองค์การโดยรวม ตามความคิดเห็นของพยาบาลวิชาชีพระดับปฏิบัติการ โรงพยาบาลศิริราชมีความสัมพันธ์เชิงบวกระดับปานกลางกับบรรยากาศองค์การ เมื่อพิจารณาวัฒนธรรมรายด้าน พบว่า วัฒนธรรมเน้นความสัมพันธ์ มีความสัมพันธ์ในระดับสูงที่สุด (r = 0.71) รองลงมาได้แก่ วัฒนธรรมปรับ เปลี่ยน (r = 0.62 ) วัฒนธรรมราชการ (r = 0.61) และวัฒนธรรมการตลาด (r = 0.42) ซึ่งมีความสัมพันธ์ระดับ ปานกลาง มีเพียงวัฒนธรรม 2 รูปแบบเท่านั้นที่สามารถอธิบายความผันแปรบรรยากาศองค์การ คือวัฒนธรรม เน้นความสัมพันธ์และวัฒนธรรมการตลาด ได้ที่ร้อยละ 51.9 ข้อเสนอแนะจากผลการวิจัยครั้งนี้คือ ผู้บริหารควรกำหนดนโยบายและสนับสนุนให้เกิดวัฒนธรรมเน้น ความสัมพันธ์เพิ่มมากขึ้นและลดวัฒนธรรมการตลาดในองค์การลงเพื่อส่งเสริมให้เกิดบรรยากาศองค์การที่ดีใน โรงพยาบาลศิริราช

This study was explanatory research which aims to explain organizational culture that affects organizational climate according to the opinions of professional nurses at the operations level in Siriraj Hospital. Research tools used were questionnaires : personal characteristics ,organizational climate and organizational culture by the review of 3 expert consisted of the demographic data.The hypothesis was tested by analyzing relationships using Pearsons’product moment correlation coeffcient and by analyzing the ability to explain the variance of organizational culture and organizational climate by using multiple regression analysis. The results revealed that organizational culture according to the opinion of professional nurses at the operations level in Siriraj Hospital overall had a positive relationship with organizational climate . When each type of culture was inspected, it found that clan culture ( r =0.71 ) had a high level of relationship with organizational climate at the highest level. Adhocracy culture( r =0.62 ), hierarchy culture( r =0.61) and market culture( r =0.42 ) had a relationship with organization climate at moderate level. Organizational culture could adequately explain the variance in organizational climate. However, only 2 culture types could significantly explain the variance in organization climate: clan culture and market culture could predict 51.9% . This research recommends that management should set policies to support more clan culture and reduce market culture in the organization in order to promote organizational climate at Siriraj Hospital.