แนวทางการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ว่าด้วยการป้องกันและปราบปรามการทุจริตเพื่อการสร้างสังคมที่ไม่ทนต่อการทุจริต : กรณีศึกษา สำนักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม
Issued Date
2567
Copyright Date
2563
Resource Type
Language
tha
File Type
application/pdf
No. of Pages/File Size
ก-ฎ, 206 แผ่น : ภาพประกอบ
Access Rights
open access
Rights
ผลงานนี้เป็นลิขสิทธิ์ของมหาวิทยาลัยมหิดล ขอสงวนไว้สำหรับเพื่อการศึกษาเท่านั้น ต้องอ้างอิงแหล่งที่มา ห้ามดัดแปลงเนื้อหา และห้ามนำไปใช้เพื่อการค้า
Rights Holder(s)
มหาวิทยาลัยมหิดล
Bibliographic Citation
วิทยานิพนธ์ (รป.ม. (นโยบายสาธารณะและการจัดการภาครัฐ))--มหาวิทยาลัยมหิดล 2563
Suggested Citation
จิรายุ ธนาวุฒิ แนวทางการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ว่าด้วยการป้องกันและปราบปรามการทุจริตเพื่อการสร้างสังคมที่ไม่ทนต่อการทุจริต : กรณีศึกษา สำนักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม
. วิทยานิพนธ์ (รป.ม. (นโยบายสาธารณะและการจัดการภาครัฐ))--มหาวิทยาลัยมหิดล 2563 . สืบค้นจาก: https://repository.li.mahidol.ac.th/handle/20.500.14594/92001
Title
แนวทางการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ว่าด้วยการป้องกันและปราบปรามการทุจริตเพื่อการสร้างสังคมที่ไม่ทนต่อการทุจริต : กรณีศึกษา สำนักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม
Alternative Title(s)
Approaches for anti-corruption strategy propulsion for creating a society which does not tolerate corruption : A case study of the office of the Permanent Secretary, Ministry of Justice
Author(s)
Abstract
การวิจัยครั้งนี้ มีวัตถุประสงค์ 1) เพื่อศึกษาการดำเนินการตามยุทธศาสตร์ 2) เพื่อศึกษาประสิทธิผลการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ 3) เพื่อเปรียบเทียบประสิทธิผลการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์จำแนกตามปัจจัยส่วนบุคคล 4) เพื่อศึกษาอิทธิพลของการดำเนินการตามยุทธศาสตร์ที่ส่งผลต่อประสิทธิผลการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ และ 5) เพื่อศึกษาสภาพปัญหาและแนวทางการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ว่าด้วยการป้องกันและปราบปรามการทุจริต ซึ่งเป็นการวิจัยเชิงผสมผสาน (Mixed Methods) กลุ่มตัวอย่าง คือ ผู้ปฏิบัติงานภายในสำนักงานปลัดกระทรวงยุติธรรม จำนวน 240 คน และผู้ให้ข้อมูลสำคัญ จำนวน 14 คน สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูล ได้แก่ การแจกแจงความถี่ ค่าเฉลี่ย ค่าร้อยละ ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน ทดสอบค่าที (t-test) ทดสอบค่าเอฟ (F-test) และวิเคราะห์การถดถอยพหุคูณ (Multiple Regression Analysis) แบบนำเข้า (Enter) กำหนดระดับนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.05 และวิเคราะห์ข้อมูลเชิงเนื้อหา จำแนกและจัดระบบ วิเคราะห์สรุปอุปนัย และวิเคราะห์แบบตีความ ผลการวิจัยพบว่า 1) การดาเนินการตามยุทธศาสตร์โดยรวมอยู่ในระดับมาก 2) ประสิทธิผลการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์โดยรวมอยู่ในระดับมาก 3) ผู้ปฏิบัติงานที่มีเพศ อายุ ระดับการศึกษา ระยะเวลาปฏิบัติงาน และสังกัดที่ต่างกันมีความคิดเห็นต่อประสิทธิผลการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ไม่แตกต่างกัน ส่วนสถานภาพการปฏิบัติงานที่ต่างกันมีความคิดเห็นต่อประสิทธิผลการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.05 4) การดำเนินการตามยุทธศาสตร์สามารถพยากรณ์ประสิทธิผลการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ ได้ร้อยละ 75.00 อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.05 5) สภาพปัญหาการปฏิบัติงานตามยุทธศาสตร์ พบว่า รูปแบบการจัดกิจกรรมเพื่อเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจและการมีส่วนร่วมในการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ไม่หลากหลาย ผู้บริหารแต่ละหน่วยงานให้ความสำคัญกับการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ต่างกัน และองค์ความรู้ด้านยุทธศาสตร์ไม่เกิดการกระจายเป็นวงกว้าง เนื่องจากผู้ปฏิบัติงานที่เข้าร่วมกิจกรรมเป็นบุคคลกลุ่มเดิม ๆ ซึ่งสภาพปัญหาเหล่านี้อาจก่อให้เกิดการขาดประสิทธิผล และเกิดความไม่ต่อเนื่องในการปฏิบัติงานตามยุทธศาสตร์ สำหรับแนวทางการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ พบว่า ควรมีรูปแบบการจัดกิจกรรมเพื่อเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจและการมีส่วนร่วมในการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ที่หลากหลายและน่าสนใจเพื่อเป็นการสร้างแรงจูงใจในการเข้าร่วมกิจกรรมแก่ผู้ปฏิบัติงานได้หลากหลายกลุ่ม ซึ่งจะทำให้องค์ความรู้เกิดการกระจายเป็นวงกว้าง และควรมีช่องทางการชี้แจงความสำคัญของการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์สาหรับผู้บริหารเพื่อให้ทราบถึงความสำคัญของ ยุทธศาสตร์ และนามาสนับสนุนผู้ปฏิบัติงานใต้บังคับบัญชาให้เข้าร่วมกิจกรรมเพื่อขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ว่าด้วยการป้องกันและ ปราบปรามการทุจริต
The objectives of this research aimed to 1) study strategic operations 2) study the effectiveness of strategy propulsion 3) compare the effectiveness of strategy propulsion classified by personal factors 4) study the influence of strategic operations on the effectiveness of strategy propulsion, and 5) study the problems and approaches for anti-corruption strategy propulsion. This research employed mixed methods. The sample was 240 personnel and the key informants were 14 personnel in the Office of the Permanent Secretary, Ministry of Justice. Data were analyzed using statistics including frequency, mean, percentage, standard deviation, t-test, F-test, and multiple regression analysis with Enter Method with a statistical significance level of 0.05 and using content analysis, typology and taxonomy, analytic induction, and interpretation. The research results revealed that 1) strategic operations were at a high level 2) the effectiveness of strategy propulsion was at a high level 3) personnel with different gender, ages, educational levels, working periods, and divisions had no different opinions on the effectiveness of strategy propulsion, as for personnel with different types had different opinions on the effectiveness of strategy propulsion with statistical significance at the level of 0.05 4) strategic operations were able to predict the effectiveness of strategy propulsion at 75.00 percent at a significant level of 0.05 5) the problems in the implementation of the strategy activities were not diversity to enhanced knowledge, understanding and participation in anti-corruption strategy propulsion, the executives of each divisions gave different importance for driving the strategy, and moreover knowledge about strategy on prevention and suppression of corruption was not spread because the personnel who participated in the activities were the same people who participated in previous activities. Therefore, these problems might be the cause of lacking of effectiveness and discontinuity in the implementation of the strategy. As for approaches for anti-corruption strategy propulsion, the organization should organize various and interesting activities to enhance knowledge, understanding and participation in strategic driving because it can create incentives for participation in activities to personnel, which will cause the spread of knowledge, as well as the importance of strategic driving should be explained to the executives of each divisions in order to encourage employees to participate in activities to drive an anti-corruption strategy
The objectives of this research aimed to 1) study strategic operations 2) study the effectiveness of strategy propulsion 3) compare the effectiveness of strategy propulsion classified by personal factors 4) study the influence of strategic operations on the effectiveness of strategy propulsion, and 5) study the problems and approaches for anti-corruption strategy propulsion. This research employed mixed methods. The sample was 240 personnel and the key informants were 14 personnel in the Office of the Permanent Secretary, Ministry of Justice. Data were analyzed using statistics including frequency, mean, percentage, standard deviation, t-test, F-test, and multiple regression analysis with Enter Method with a statistical significance level of 0.05 and using content analysis, typology and taxonomy, analytic induction, and interpretation. The research results revealed that 1) strategic operations were at a high level 2) the effectiveness of strategy propulsion was at a high level 3) personnel with different gender, ages, educational levels, working periods, and divisions had no different opinions on the effectiveness of strategy propulsion, as for personnel with different types had different opinions on the effectiveness of strategy propulsion with statistical significance at the level of 0.05 4) strategic operations were able to predict the effectiveness of strategy propulsion at 75.00 percent at a significant level of 0.05 5) the problems in the implementation of the strategy activities were not diversity to enhanced knowledge, understanding and participation in anti-corruption strategy propulsion, the executives of each divisions gave different importance for driving the strategy, and moreover knowledge about strategy on prevention and suppression of corruption was not spread because the personnel who participated in the activities were the same people who participated in previous activities. Therefore, these problems might be the cause of lacking of effectiveness and discontinuity in the implementation of the strategy. As for approaches for anti-corruption strategy propulsion, the organization should organize various and interesting activities to enhance knowledge, understanding and participation in strategic driving because it can create incentives for participation in activities to personnel, which will cause the spread of knowledge, as well as the importance of strategic driving should be explained to the executives of each divisions in order to encourage employees to participate in activities to drive an anti-corruption strategy
Description
นโยบายสาธารณะและการจัดการภาครัฐ (มหาวิทยาลัยมหิดล 2563)
Degree Name
รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต
Degree Level
ปริญญาโท
Degree Department
คณะสังคมศาสตร์และมนุษยศาสตร์
Degree Discipline
นโยบายสาธารณะและการจัดการภาครัฐ
Degree Grantor(s)
มหาวิทยาลัยมหิดล