ปัจจัยที่มีผลต่อประสิทธิผลองค์กรของกรมอนามัย กระทรวงสาธารณสุข
Issued Date
2559
Copyright Date
2559
Resource Type
Language
tha
File Type
application/pdf
No. of Pages/File Size
ก-ญ, 182 แผ่น : ภาพประกอบ
Access Rights
open access
Rights
ผลงานนี้เป็นลิขสิทธิ์ของมหาวิทยาลัยมหิดล ขอสงวนไว้สำหรับเพื่อการศึกษาเท่านั้น ต้องอ้างอิงแหล่งที่มา ห้ามดัดแปลงเนื้อหา และห้ามนำไปใช้เพื่อการค้า
Rights Holder(s)
มหาวิทยาลัยมหิดล
Bibliographic Citation
วิทยานิพนธ์ (วท.ม. (บริหารสาธารณสุข))--มหาวิทยาลัยมหิดล, 2559
Suggested Citation
ปาณิสา ศรีดโรมนต์ ปัจจัยที่มีผลต่อประสิทธิผลองค์กรของกรมอนามัย กระทรวงสาธารณสุข. วิทยานิพนธ์ (วท.ม. (บริหารสาธารณสุข))--มหาวิทยาลัยมหิดล, 2559. สืบค้นจาก: https://repository.li.mahidol.ac.th/handle/20.500.14594/92566
Title
ปัจจัยที่มีผลต่อประสิทธิผลองค์กรของกรมอนามัย กระทรวงสาธารณสุข
Alternative Title(s)
Factors affecting organizational effectiveness of the Department of Health, Ministry of Public Health
Author(s)
Advisor(s)
Abstract
การวิจัยครั้งนี้เป็นการวิจัยเชิงอรรถาธิบายแบบภาคตัดขวาง มีวัตถุประสงค์เพื่อวิเคราะห์ปัจจัยที่มีผลต่อประสิทธิผลองค์กรของกรมอนามัย กระทรวงสาธารณสุข กลุ่มตัวอย่าง คือ ข้าราชการกรมอนามัยทุกระดับที่ปฏิบัติงานทั้งในส่วนกลางและส่วนภูมิภาค มิได้ดำรงตำแหน่งเป็นผู้บริหารกรมอนามัย จำนวน 367 คน รวบรวมข้อมูลโดยใช้แบบสอบถามนำมาวิเคราะห์ได้จำนวน 322 ชุด คิดเป็นร้อยละ 87.84 วิเคราะห์ ข้อมูลโดยใช้การวิเคราะห์ความแปรปรวน (ANOVA) สัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์ของเพียร์สัน และการวิเคราะห์ การถดถอยอย่างง่าย ผลการวิจัยพบว่า กรมอนามัยมีประสิทธิผลองค์กรอยู่ในระดับปานกลางค่อนข้างสูง ผู้บริหารกรมอนามัยมีทักษะการบริหารระดับมาก และมีสไตล์ผู้นำประเภทพฤติกรรมมุ่งภารกิจ กรมอนามัยมีบรรยากาศองค์กรอยู่ในระดับดีมาก ผู้บริหารกรมอนามัยที่มีทักษะแบบผสมผสานทำให้กรมอนามัยมีประสิทธิผลองค์กรสูงกว่าผู้บริหารที่มีทักษะด้านบุคคล ผู้บริหารกรมอนามัยที่มีสไตล์ผู้นำแตกต่างกันประสิทธิผลองค์กรของกรมอนามัยไม่แตกต่างกัน บรรยากาศองค์กรมีความสัมพันธ์ทางบวกระดับต่ำ กับ ประสิทธิผลองค์กรของกรมอนามัย บรรยากาศองค์กรและทักษะการบริหารสามารถอธิบายความผันแปรประสิทธิผลองค์กรของกรมอนามัย กระทรวงสาธารณสุข ได้ร้อยละ 18.3 (adjusted R2 = 0.183, p-value < 0.001) จากผลการวิจัยครั้งนี้ ผู้บริหารกรมอนามัยควรกำหนดนโยบายการเตรียมความพร้อมบุคลากรโดยการพัฒนาทักษะการบริหารให้ครอบคลุมทักษะด้านเทคนิค ทักษะด้านบุคคล และทักษะด้านความคิด และกำหนดนโยบายให้บุคลากรทุกคนร่วมสร้างบรรยากาศองค์กรให้ดีขึ้น เพื่อให้บุคลากรมีความผูกพันและ มีความสุขในการปฏิบัติงาน ด้วยการกำหนดนโยบายการสื่อสารกับบุคลากรที่ชัดเจน นโยบายการมีส่วนร่วมในการสร้างความสัมพันธ์ นโยบายขจัดอุปสรรคในการทำงาน และนโยบายการนิเทศงานและติดตามการ พัฒนาบรรยากาศองค์กร
This research was a cross-sectional descriptive study whose objective was to analyze the factors that affect organizational effectiveness of the Department of Health in the Ministry of Public Health. The sample group was 367 participants composed of government officers of every rank in non-administrative positions at the Department of Health in the central and upcountry region. Data was collected using a questionnaire. The returned questionnaires were 322 sets or 87.84%. Data was analyzed by variance (ANOVA), Pearson's product moment correlation coefficient, and simple regression analysis. The results revealed that the Department of Health had a high level of organizational effectiveness. The Department of Health administrators had high leadership skills, and they had a task behavior leadership style. The Department of Health had a very good level of organizational climate. Administrators with integration skills had a higher effect on organizational effectiveness than the administrators with human skills. Different leadership styles of the administrators did not affect organizational effectiveness differently. Organizational climate had a low level positive association with organizational effectiveness of the Department of Health. The organizational climate and leadership skills could explain18.3% (adjusted R2= 0.183, p-value < 0.001) of the variation of organizational effectiveness of the Department of Health. According to the results of the research, the Department of Health administrators should set a policy to prepare the human resource by developing their leadership skills to cover technical skills, human skills, conceptual skills, and set a policy for every personnel to create a better organizational climate so that they would be committed to their work and have a happy work place. Administrators could increase organizational effectiveness by establishing policies for human resource to communicate clearly, build up relationships, encourage participation, eliminate job obstacles, provide job orientation, and follow-up organizational climate development.
This research was a cross-sectional descriptive study whose objective was to analyze the factors that affect organizational effectiveness of the Department of Health in the Ministry of Public Health. The sample group was 367 participants composed of government officers of every rank in non-administrative positions at the Department of Health in the central and upcountry region. Data was collected using a questionnaire. The returned questionnaires were 322 sets or 87.84%. Data was analyzed by variance (ANOVA), Pearson's product moment correlation coefficient, and simple regression analysis. The results revealed that the Department of Health had a high level of organizational effectiveness. The Department of Health administrators had high leadership skills, and they had a task behavior leadership style. The Department of Health had a very good level of organizational climate. Administrators with integration skills had a higher effect on organizational effectiveness than the administrators with human skills. Different leadership styles of the administrators did not affect organizational effectiveness differently. Organizational climate had a low level positive association with organizational effectiveness of the Department of Health. The organizational climate and leadership skills could explain18.3% (adjusted R2= 0.183, p-value < 0.001) of the variation of organizational effectiveness of the Department of Health. According to the results of the research, the Department of Health administrators should set a policy to prepare the human resource by developing their leadership skills to cover technical skills, human skills, conceptual skills, and set a policy for every personnel to create a better organizational climate so that they would be committed to their work and have a happy work place. Administrators could increase organizational effectiveness by establishing policies for human resource to communicate clearly, build up relationships, encourage participation, eliminate job obstacles, provide job orientation, and follow-up organizational climate development.
Description
บริหารสาธารณสุข (มหาวิทยาลัยมหิดล 2559)
Degree Name
วิทยาศาสตรมหาบัณฑิต
Degree Level
ปริญญาโท
Degree Department
คณะสาธารณสุขศาสตร์
Degree Discipline
บริหารสาธารณสุข
Degree Grantor(s)
มหาวิทยาลัยมหิดล