การศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและวัฒนธรรมองค์การ กรณีศึกษา : องค์การบริหารส่วนตำบลทัพหลวง จังหวัดนครปฐม

Abstract

การวิจัยครั้งนี้ มีวัตถุประสงค์ 1) เพื่อศึกษาระดับของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง 2) เพื่อศึกษาระดับวัฒนธรรมองค์การ และ 3) เพื่อศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและวัฒนธรรมองค์การขององค์การบริหารส่วนตำบลทัพหลวง จังหวัดนครปฐม ใช้วิธีวิจัยเชิงปริมาณโดยเครื่องมือวิจัย คือแบบสอบถาม เก็บข้อมูลจากผู้บริหารของ อบต.ทัพหลวง พนักงาน กำนัน และผู้ใหญ่บ้านในพื้นที่จำนวน 175 คน โดยสถิติที่ใช้ในการวิจัย คือ ค่าเฉลี่ย ผลการวิจัยพบว่า ระดับของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงขององค์การบริหารส่วนตำบลทัพหลวง 4 ด้านได้แก่ ด้านลักษณะพิเศษหรือผู้นำเชิงบารมี ด้านการกระตุ้นปัญญา ด้านการพิจารณาความเป็นปัจเจกบุคคล ด้านการสร้างแรงบันดาลใจ รวมถึงในภาพรวม มีระดับภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงอยู่ในระดับสูงทั้งหมด ส่วนระดับของวัฒนธรรมองค์การ ประกอบด้วย วัฒนธรรมการปรับตัว วัฒนธรรมเน้นภารกิจ วัฒนธรรมเน้นการมีส่วนร่วม วัฒนธรรมระบบราชการ และระดับวัฒนธรรมในภาพรวม อยุ่ในระดับสูงเช่นเดียวกัน โดยที่ความสัมพันธ์ของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและวัฒนธรรมการเปลี่ยนแปลงทุกด้าน มีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญที่ระดับ .01 อบต.ทัพหลวง มีผู้บริหารที่มีภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง มีการกำหนดแนวทางการทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการทำงานขององค์การ มีวัฒนธรรมองค์การที่ยืดหยุ่น เน้นภารกิจ เน้นการมีส่วนร่วมและยึดระเบียบเป็นหลัก และมีความสัมพันธ์กันระหว่างภาระผู้นำการเปลี่ยนแปลงและวัฒนธรรมองค์การ ที่เป็นความสัมพันธ์เชิงบวก และต้องมีการพัฒนาที่สอดคล้องกันเพื่อให้องค์การบรรลุเป้าหมาย

This study contained 3 objectives : 1) to study the level of the transformational leadership, 2) to study the level of the organization culture, and 3) to study the relationship between the transformational leadership and organization culture in Thap Luang Sub-district, Nakhon Pathom Province. The quantitative research was used in this research. The research tool was the questionnaire. Data were collected from 175 personnel comprising of Administrative, staff and village headmen in Thap Luang Sub-district, Nakhon Pathom Province. Data were analyzed using Descriptive Statistics - mean and percentage, and pearson's product moment coefficient of correlation. The results showed that the levels of the transformational leadership, which consisted of 4 elements : (1) Charisma, (2) intellectual stimulation, (3) individual consideration and, (4) inspiration, were high. The levels of the organization culture, which consisted of 4 elements : (1) the Adaptability culture, (2) the Mission culture, (3) the Clan culture, and (4) the Bureaucratic culture were also high. The transformational leadership and the organization culture in every element were correlated at a high level, and relationship between them was statistically significant at .01 level. In conclusion, Thap Luang Sub-district Administrative Organization, Nakhon Pathom Province practiced the transformational leadership and specified the work plan for success in organization. The organization culture was flexible to support the mission and participation. The rule and regulation were the most important for work in the Thap Luang-Sub-district, Nakhon Pathom Province.