การจัดการสโมสรกีฬาของสตรีที่ประสบความสำเร็จ
4
Issued Date
2567
Copyright Date
2561
Resource Type
Language
tha
File Type
application/pdf
No. of Pages/File Size
ก-ฌ, 155 แผ่น : ภาพประกอบ
Access Rights
open access
Rights
ผลงานนี้เป็นลิขสิทธิ์ของมหาวิทยาลัยมหิดล ขอสงวนไว้สำหรับเพื่อการศึกษาเท่านั้น ต้องอ้างอิงแหล่งที่มา ห้ามดัดแปลงเนื้อหา และห้ามนำไปใช้เพื่อการค้า
Rights Holder(s)
มหาวิทยาลัยมหิดล
Bibliographic Citation
วิทยานิพนธ์ (ศศ.ม. (การจัดการการกีฬา))--มหาวิทยาลัยมหิดล, 2561
Suggested Citation
ฐานินี ปานปรีดา การจัดการสโมสรกีฬาของสตรีที่ประสบความสำเร็จ . วิทยานิพนธ์ (ศศ.ม. (การจัดการการกีฬา))--มหาวิทยาลัยมหิดล, 2561 . สืบค้นจาก: https://repository.li.mahidol.ac.th/handle/123456789/91882
Title
การจัดการสโมสรกีฬาของสตรีที่ประสบความสำเร็จ
Alternative Title(s)
The successful management of sports clubs by women
Author(s)
Advisor(s)
Abstract
การศึกษาในครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาและสำรวจความคิดเห็นของบุคลากรต่อการจัดการสโมสรกีฬาของ สตรีที่ประสบความสำเร็จ โดยใช้กรอบแนวคิด Seven-S Framework of Mckinsey ในการวิเคราะห์ภาพแวดล้อมภายในสโมสรกีฬาประกอบด้วย 1) กลยุทธ์ (Strategy) 2) โครงสร้าง (Structure) 3) ระบบการปฏิบัติงาน (Systems) 4) บุคลากร (Staff) 5) ทักษะ (Skills) 6) สไตล์การจัดการ (Style) และ 7) ค่านิยมร่วม (Shared values) และใช้ลักษณะการวิจัยเชิงสำรวจเป็นลำดับ (Exploratory Sequential) โดยเริ่มต้นจากการใช้วิจัยเชิงคุณภาพ (Qualitative Research) ทำการสัมภาษณ์กับให้ข้อมูลหลักที่เป็นสตรีที่ทำหน้าที่เป็นผู้บริหารเกี่ยวกับการจัดการสโมสรกีฬา และทำการวิเคราะห์ข้อมูลที่ได้จากการสัมภาษณ์ในการวิจัยเชิงคุณภาพเพื่อเป็นแนวทางในการสร้างเครื่องมือการวิจัยเชิงปริมาณ โดยใช้แบบสอบถามสำรวจความคิดเห็นกับกลุ่มตัวอย่างที่เป็นบุคลากรที่มีส่วนเกี่ยวข้องในการจัดการสโมสรกีฬา จำนวน 187 คน ได้แก่ สโมสรโรงเรียนแบดมินตันบ้านทองหยอด และสโมสรยกน้ำหนักกรุงเทพมหานคร ผลการศึกษาพบว่า ด้านกลยุทธ์ สโมสรมีแผนงานในการสร้างนักกีฬาให้ประสบความสำเร็จในการแข่งขันระดับชาติและระดับนานาชาติและส่งเสริมผลงานเพื่อเป็นช่องทางในการติดต่อกับสปอนเซอร์ ด้านโครงการสร้างมีการแบ่งสัดส่วนที่ชัดเจนตามหน้าที่และความรับผิดชอบ ด้านระบบการปฏิบัติงานมีการใช้เทคโนโลยีเข้ามาช่วยในการพัฒนาระบบงานและใช้ร่วมกับการวัดและประเมินผลนักกีฬา ด้านบุคลากรมีการพิจารณาคัดเลือกบุคลากรที่มีประสบการณ์และเคยเป็นศิษย์เก่าของสโมสรพิจารณาจากความรู้ความสามารถ ลักษณะนิสัยที่เสียสละเพื่อส่วนรวม นอกจากนี้ สโมสรมีการส่งเสริมพัฒนาความรู้และฝึกอบรมรวมถึงมีการสร้างขวัญและกำลังใจ ด้านทักษะของผู้บริหาร ประกอบด้วย 1) ทักษะในการสังเกตและความสามารถในการวิเคราะห์ 2) ทักษะความรู้ทางด้านการจัดการสโมสรกีฬา 3) ทักษะความรู้ทางด้านจิตวิทยา ด้านสไตล์การจัดการมีรูปแบบการจัดการสโมสรเหมือนบ้าน ผู้บริหารจะทำหน้าที่ให้คำปรึกษาและร่วมรับฟังความคิดเห็น แต่ผู้บริหารจะทำหน้าที่ตัดสินใจเลือกสิ่งที่เป็นประโยชน์แต่จะต้องโน้มน้าวให้บุคลากรเห็นด้วยกับการตัดสินใจดังกล่าว ภายใต้ความมุ่งหวังที่ต้องการให้เกิดความสำเร็จร่วมกันเป็นทีมด้านค่านิยมร่วมสโมสรต้องการสร้างบรรยากาศการฝึกซ้อมที่สนุกสนาน และสโมสรมี "โอลิมปิก" เป็นเป้าหมายที่ยึดถือร่วมกัน และ กลายเป็นแรงจูงใจในการทำงาน ข้อเสนอแนะจากการวิจัย สโมสรควรมีกลยุทธ์ในการจัดหารายได้จากผู้สนับสนุนจากช่องทางอื่น ด้านบุคลากร ควรกำหนดให้มีตำแหน่งรองของแต่ละฝ่ายเพื่อเรียนรู้และฝึกประสบการณ์ให้เป็นผู้เชี่ยวชาญ ด้านเทคโนโลยี สโมสรสามารถนำเทคโนโลยีเข้ามาใช้ในการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับทุก ๆ ภารกิจ และบริบทของสโมสร ด้านบุคลากรควรพิจารณาจากคุณลักษณะด้านมนุษยสัมพันธ์ จัดสภาพแวดล้อมการทำงานให้ถูกต้องและเหมาะสมกับการใช้งาน การจัดแบ่งงานให้ชัดเจน ด้านทักษะของผู้บริหารจะต้องมีลักษณะนิสัยของผู้บริหารที่มุ่งหวังให้เกิดการเพิ่มขึ้นของผลผลิต ด้านสไตล์การจัดการจะต้องมีความสามารถในการเลือกใช้สไตล์การจัดการให้เหมาะสมกับภารกิจ วัตถุประสงค์ของงาน วุฒิภาวะ ลักษณะนิสัยและประสบการณ์ของผู้ร่วมงาน เป็นต้น ด้านค่านิยมร่วมควรมีการสร้างและกำหนดค่านิยมให้ชัดเจน เพื่อเป็นเอกลักษณ์และเป็นแนวทางในการพัฒนานักกีฬาและสโมสรให้เป็นไปในทิศทางเดียวกัน
The purpose of this Exploratory Sequential research was to study and explore the opinions of personnel on the Successful Management of Sport Clubs by Women. The Seven-S Framework of Mckinsey was used to analyze the environment within a sports club, including: 1) Strategy, 2) Structure, 3) Systems, 4) Staff, 5) Skills, 6) Style, and 7) Shared values. In this study, qualitative research interviews were first conducted with key informants who were administrators of sports clubs, and data from interviews in qualitative research were analyzed and used as a guideline to create a quantitative research tool, a questionnaire used to collect data from 187 personnel who were in management roles of sport clubs including Ban Thong Yod Badminton School and Thai Amateur Weightlifting Association, Bangkok. The results show that the club's strategy is to build athletes to succeed in national and international competitions and to promote their work as a channel to contact sponsors. In term of projects, there is a clear division of functions and responsibilities. In term of the operating system, technology was used for the development of work systems, measurement and evaluation of athletes. In term of personnel, the clubs recruit experienced personnel, alumni of the club, based on knowledge and habit of sacrificing for the public. In addition, the club is promoting the development of knowledge and training, including the creation of morale and encouragement on management skills of administrator which include: 1) Observational skills and analytical ability; 2) Knowledge management skills in sports club management; and 3) Psychological knowledge skills on management which has a style like home management. Administrators provide counseling and listen to others, but administrators decide what is beneficial and must convince people to agree with the decision to achieve success together as a team. The club's shared values are to create a fun training atmosphere, and the club has the "Olympic" as a common goal and a motivation to work. Research recommendations are as follows; The clubs should have a strategy to receive sponsorship from other channels. In term of personnel, the clubs should set up secondary positions for each department to learn and practice as a specialist. In term of club technology, the clubs can use technology to work in line with every mission and context of the club. In term of personnel, the clubs should recruit personnel through human resources team. The working environment has to be managed properly to be appropriate for use. In term of administrators skills, administrator must have the character that aims to increase productivity. In term of management style, the clubs must have the ability to choose the management style to suit the mission, purpose of the maturity, character, habits and experience of the coworkers, etc. The shared values should be created, and clear values should be set to be unique and to guide the development of athletes and clubs in the same direction.
The purpose of this Exploratory Sequential research was to study and explore the opinions of personnel on the Successful Management of Sport Clubs by Women. The Seven-S Framework of Mckinsey was used to analyze the environment within a sports club, including: 1) Strategy, 2) Structure, 3) Systems, 4) Staff, 5) Skills, 6) Style, and 7) Shared values. In this study, qualitative research interviews were first conducted with key informants who were administrators of sports clubs, and data from interviews in qualitative research were analyzed and used as a guideline to create a quantitative research tool, a questionnaire used to collect data from 187 personnel who were in management roles of sport clubs including Ban Thong Yod Badminton School and Thai Amateur Weightlifting Association, Bangkok. The results show that the club's strategy is to build athletes to succeed in national and international competitions and to promote their work as a channel to contact sponsors. In term of projects, there is a clear division of functions and responsibilities. In term of the operating system, technology was used for the development of work systems, measurement and evaluation of athletes. In term of personnel, the clubs recruit experienced personnel, alumni of the club, based on knowledge and habit of sacrificing for the public. In addition, the club is promoting the development of knowledge and training, including the creation of morale and encouragement on management skills of administrator which include: 1) Observational skills and analytical ability; 2) Knowledge management skills in sports club management; and 3) Psychological knowledge skills on management which has a style like home management. Administrators provide counseling and listen to others, but administrators decide what is beneficial and must convince people to agree with the decision to achieve success together as a team. The club's shared values are to create a fun training atmosphere, and the club has the "Olympic" as a common goal and a motivation to work. Research recommendations are as follows; The clubs should have a strategy to receive sponsorship from other channels. In term of personnel, the clubs should set up secondary positions for each department to learn and practice as a specialist. In term of club technology, the clubs can use technology to work in line with every mission and context of the club. In term of personnel, the clubs should recruit personnel through human resources team. The working environment has to be managed properly to be appropriate for use. In term of administrators skills, administrator must have the character that aims to increase productivity. In term of management style, the clubs must have the ability to choose the management style to suit the mission, purpose of the maturity, character, habits and experience of the coworkers, etc. The shared values should be created, and clear values should be set to be unique and to guide the development of athletes and clubs in the same direction.
Description
การจัดการการกีฬา (มหาวิทยาลัยมหิดล 2561)
Degree Name
ศิลปศาสตรมหาบัณฑิต
Degree Level
ปริญญาโท
Degree Department
คณะสังคมศาสตร์และมนุษยศาสตร์
Degree Discipline
การจัดการการกีฬา
Degree Grantor(s)
มหาวิทยาลัยมหิดล