การทดแทนความเป็นผู้นำและพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์การ ของเจ้าหน้าที่สาธารณสุขโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล เขตตรวจราชการกระทรวงสาธารณสุข เขต 10

Abstract

การศึกษาครั้งนี้เป็นการวิจัยเชิงอรรถาธิบาย มีวัตถุประสงค์เพื่ออธิบายความสัมพันธ์ระหว่าง การทดแทนความเป็นผู้นำกับพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์การของเจ้าหน้าที่สาธารณสุข โรงพยาบาล ส่งเสริมสุขภาพตำบล เขตตรวจราชการกระทรวงสาธารณสุข เขต 10 กลุ่มตัวอย่าง คือ เจ้าหน้าที่สาธารณสุข จำนวน 534 คน เลือกกลุ่มตัวอย่างแบบสุ่มหลายชั้นภูมิ เครื่องมือที่ใช้ในการเก็บรวบรวมข้อมูล คือ แบบสอบถามการทดแทนความเป็นผู้นำของเคอและเจอเมียร์ พฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์การ ของพอสคอฟ แมคเคนซี มอร์แมนและเฟตเตอร์ และข้อมูลทั่วไปของเจ้าหน้าที่สาธารณสุข แบบสอบถาม ที่สมบูรณ์และนำมาวิเคราะห์ข้อมูล จำนวน 534 ชุด (ร้อยละ 68.29) โดยการหาค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์ ของเพียร์สันและการวิเคราะห์ถดถอยเชิงพหุ ผลการวิจัยพบว่า พฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์การ และการทดแทนความเป็นผู้นำ ของเจ้าหน้าที่สาธารณสุขอยู่ในระดับปานกลาง การทดแทนความเป็นผู้นำมีความสัมพันธ์ทางบวกใน ระดับต่ำกับพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์การของเจ้าหน้าที่สาธารณสุข (r = 0.266) การทดแทน ความเป็นผู้นำสามารถอธิบายความผันแปรพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์การของเจ้าหน้าที่ สาธารณสุขโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล ได้ร้อยละ 11.90 (Adjusted R2 = 0.119) จากผลการวิจัย สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดน่าจะสนับสนุน ส่งเสริมพัฒนาศักยภาพเจ้าหน้าที่ สาธารณสุขโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบลทุกระดับ พัฒนาภาวะผู้นำส่งผลแสดงพฤติกรรมการเป็น สมาชิกที่ดีขององค์การ

This research is an explanatory study which aims to explain the association between substitutes for leadership and organizational citizenship behavior of public health officers at sub-district health promoting hospitals under the inspection territory of the Ministry of Public Health in Region 10 with 534 officers. Sample group were randomly chosen using stratified sampling. The research instrument for data collection were the Substitutes for Leadership Questionnaire of Kerr and Jermier, Organizational Citizenship Behavior Questionnaire of Podsakoff, Mackenzie, Moorman & Fetter, and a general data of public health officers questionnaire. 534 questionnaires (68.29%) were used for analysis using Pearson's correlation coefficient and multiple regression. Results revealed that public health officers had moderate organizational citizenship behavior. Substitutes for leadership had a low positive association with the organizational citizenship behavior of public health officers (r = .266). Substitutes for leadership could explain the 11.90% (Adjusted R2 = .119) variance in organizational citizenship behavior. According to the results, provincial public health should support potential development of public health officers at every level in sub-district health promoting hospitals so that they will be able to manifest organizational citizenship behavior