Leadership and leadership development for Head of Pharmacy Department : a case of hospitals under the Ministry of Public Health, Thailand

Abstract

The purpose of this cross-sectional, survey and analytical research was to explore the effective leadership and leadership development for heads of pharmacy department in hospitals under the Ministry of Public Health. The Population of this study was 800 heads of pharmacy department in hospitals. Data was collected using postal mailed survey questionnaires. A number of 496 out of 800 questionnaires were received and that accounted for 62% response rate. Descriptive statistics including percentage, mean, and standard deviation were used to analyze data. The analytical statistics comprised of ANOVA and Pearson's Product-Moment Correlation Coefficient and Multiple Regression Analysis. The results revealed that the level of effective leadership by self-assessment was high. (Mean = 3.84, S.D. = 0.35). When comparing effective leadership by hospital size, it was found that the mean of effective leadership between large-sized hospitals and small-sized hospitals was different at a statistical significance of p-value < 0.01. The most frequently used development methods were; developmental activities, self-help activities, and formal training respectively. There were statistical significance of positive correlations between leadership development and effective leadership level of the heads of pharmacy departments. Educational background, formal training, and developmental activities significantly explained 9.4% of the effective leadership of heads of pharmacy department of hospitals under the Ministry of Public Health

การวิจัยครั้งนี้เป็นการวิจัยเชิงสำรวจ มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาภาวะผู้นำประสิทธิผลและการพัฒนาภาวะผู้นำของหัวหน้ากลุ่มงานเภสัชกรรมโรงพยาบาล กลุ่มประชากร คือหัวหน้ากลุ่มงานเภสัชกรรมโรงพยาบาล สังกัดสำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข จำนวน 800 คน เก็บข้อมูลโดยใช้แบบสอบถาม ได้รับการตอบกลับร้อยละ 62 และวิเคราะห์ข้อมูลด้วยสถิติพรรณา ได้แก่ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน สถิติวิเคราะห์ความสัมพันธ์ได้แก่ การวิเคราะห์ความแปรปรวนทางเดียว (One-way ANOVA) สัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์แบบเพียร์สันและสถิติถดถอย พหุคูณ ผลการศึกษาพบว่า ภาวะผู้นำประสิทธิผลของหัวหน้ากลุ่มงานเภสัชกรรม มีคะแนนเฉลี่ยอยู่ในระดับสูง และพบว่าคะแนนเฉลี่ยของภาวะผู้นำที่มีประสิทธิผล ระหว่าง โรงพยาบาลขนาดใหญ่ กับ โรงพยาบาลขนาดเล็ก แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ ด้านการพัฒนาภาวะผู้นำพบว่าหัวหน้ากลุ่มงานเภสัชกรรมใช้วิธี พัฒนาภาวะผู้นำขณะปฏิบัติงานบ่อยที่สุด รองมาคือวิธีพัฒนาตนเองและอันดับสุดท้ายคือ วิธีการอบรม วิธีการพัฒนาภาวะผู้นำทั้ง 3 วิธีมีความสัมพันธ์กับระดับภาวะผู้นำที่มีประสิทธิผลอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ พบว่า ระดับการศึกษา การอบรม และการพัฒนาภาวะผู้นำขณะปฏิบัติงาน สามารถร่วมกันอธิบายภาวะผู้นำประสิทธิผลของหัวหน้ากลุ่มงานเภสัชกรรมได้ร้อยละ 9.40